O trabalho remoto não vai a lugar nenhum.
De acordo com um estudo conjunto do Indeed e da Glassdooro trabalho remoto ficou atrás apenas do salário mais alto como o principal motivo para querer um novo emprego em 2023.
Felizmente, para quem está em busca de emprego, há muitas vagas disponíveis. Foram abertas 8 milhões de novas vagas de emprego nos Estados Unidos em 2024, bem acima dos números pré-Covid.
Atualmente, os funcionários estão em vantagem no mercado de trabalho, o que leva muitos empregadores a buscar novas maneiras de reter seus melhores funcionários. A tecnologia alimentou a agitação. Mas, ao que parece, ela também pode ser a solução.
A guerra por talentos
Atualmente, as equipes de RH e os gerentes de contratação enfrentam uma série de novos desafios:
- A concorrência é acirrada. Nessa guerra por talentos, o candidato dos seus sonhos pode passar por várias rodadas de entrevistas e ser levado por uma oferta mais atraente.
- A alta rotatividade pode sobrecarregar a sua equipe de RH. Deixar de responder às solicitações rapidamente deixa um gosto ruim na boca dos candidatos e resulta em uma imagem ruim da marca.
- Com mais vagas em aberto, há menos tempo para integrar os novos contratados, o que leva a um primeiro dia de trabalho frustrante.
Como adquirir novos talentos e, ao mesmo tempo, manter sua força de trabalho atual satisfeita?
Uma solução é a Inteligência Artificial. Aqui estão três maneiras pelas quais a IA pode ajudá-lo a atrair e manter os melhores funcionários:
- Faça o check-in.
Em um ambiente de trabalho remoto, a comunicação é mais importante do que nunca. Ela é fundamental para entender o humor, as necessidades e as preocupações de seus funcionários. Reuniões individuais regulares podem ajudar. Assim como a cquestionário do hatbot: um chatbot anônimo e pessoal que faz perguntas simples de sim/não para avaliar o humor e o nível de estresse de um funcionário e permite que você trate das preocupações antes que elas se tornem um problema. - Automatize sua integração.
A IA pode ajudar a facilitar todo o processo de contratação. Nunca deixe de enviar um e-mail aos candidatos! (Ninguém gosta de ser ignorado.) Automatizar o processo de triagem inicial com uma ferramenta de contrataçãoatbot pode poupar tempo e ansiedade de todos. Quando você escolher um candidato, dê as boas-vindas a ele com um chatbot de integração ou um centro de aprendizado digital para orientá-lo e responder a perguntas. - Crie uma cultura de comunicação
Os departamentos de RH mais bem-sucedidos da atualidade mantêm os canais de comunicação abertos. Um FAQ para os funcionários é uma ótima maneira de responder a perguntas e ser transparente sobre a política da empresa.
Por que não usar um chatbot para responder a perguntas relacionadas ao RH? Isso pode surpreendê-lo, mas, de acordo com um estudo da Oracle survey64% dos funcionários disseram que confiariam mais em uma IA anônima e sem julgamentos do que em seu próprio gerente! Além disso, o uso de Análise de pesquisavocê pode descobrir quais tópicos são mais importantes para seu pessoal.
Não há como negar o quanto a tecnologia avançou e a rapidez com que as empresas precisam mudar se quiserem que seus funcionários permaneçam na empresa.
