El trabajo a distancia no va a ninguna parte.
Según un estudio conjunto de Indeed y Glassdoorel trabajo a distancia es el principal motivo para buscar un nuevo empleo en 2023, sólo por detrás del salario.
Por suerte, hay muchos puestos de trabajo disponibles. Ha habido 8 millones de nuevas vacantes en Estados Unidos en 2024, muy por encima de las cifras anteriores a Covid.
Hoy en día, los empleados tienen las de ganar en el mercado laboral, lo que lleva a muchos empresarios a buscar nuevas formas de retener a sus mejores trabajadores. La tecnología alimentó la agitación. Resulta que también puede ser la solución.
La guerra por el talento
Los equipos de RRHH y los responsables de contratación se enfrentan hoy a una serie de nuevos retos:
- La competencia es dura. En esta guerra por el talento, puede que el candidato de sus sueños supere varias rondas de entrevistas y se lo lleve una oferta más tentadora.
- Una alta rotación de personal puede desgastar a su equipo de RR.HH. No responder rápidamente a las solicitudes deja mal sabor de boca a los candidatos y da una mala imagen de marca.
- Con más puestos vacantes, hay menos tiempo para incorporar a los nuevos empleados, lo que provoca un primer día de trabajo frustrante.
¿Cómo adquirir nuevos talentos y mantener al mismo tiempo contentos a los empleados?
Una solución es la Inteligencia Artificial, que puede ayudarle a atraer y conservar a los mejores empleados:
- Check in.
En un entorno de trabajo a distancia, la comunicación es más importante que nunca. Es la clave para entender el estado de ánimo, las necesidades y las preocupaciones de tus empleados. Las reuniones individuales periódicas pueden ayudar. También puede serlo a cuestionario robotun chatbot anónimo y personal que hace preguntas sencillas de sí/no para medir el estado de ánimo y el nivel de estrés de un empleado y te permite abordar las preocupaciones antes de que se conviertan en un problema. - Automatice la incorporación.
La IA puede ayudar a que todo el proceso de contratación sea coser y cantar. No se olvide nunca de enviar un correo electrónico a los candidatos. (A nadie le gusta que le envíen mensajes fantasma.) Automatice el proceso de selección inicial con de contrataciónatbot puede ahorrar tiempo y ansiedad a todos. Cuando elijas a un candidato, dale la bienvenida con un chatbot de incorporación o un centro de aprendizaje digital para orientarles y responder a sus preguntas. - Crear una cultura de la comunicación
Los departamentos de RR.HH. de más éxito en la actualidad mantienen abiertos los canales de comunicación. Las preguntas más frecuentes de los empleados son una buena forma de responder a las dudas y ser transparentes sobre la política de la empresa.
¿Por qué no utilizar un chatbot para responder a las preguntas relacionadas con RRHH? Puede que le sorprenda, pero según un informe de Oracle sencuesta de Oracleel 64% de los empleados afirma que confiaría más en una IA anónima y sin prejuicios que en su propio jefe. Además, el uso de Análisis de búsquedapuede averiguar qué temas son los más importantes para sus empleados.
Es innegable lo lejos que ha llegado la tecnología y lo rápido que deben cambiar las empresas si quieren que sus empleados se queden.
